浙商银行中高层人事调整 新任一民生系高管

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  来源:金融人事mini

  10月30日,浙商银行发布三季度业绩报告。截至2024年9月末,浙商银行资产总额达32761.88亿元,较上年末增长4.21%;今年前三季度,实现营业收入为524.91亿元,同比增长5.64%;归母净利润为129.05亿元,同比增长1.19%。

  同日,浙商银行发布董事会决议公告,聘任夏靖为董事会办公室负责人、证券事务代表,任期与第七届董事会任期一致;因工作岗位调整,陈晟辞任证券事务代表。此前,夏靖的职务是民生银行深圳分行副行长。

  银行人事了解到,陈晟将调任总行部门总,随之变动的还有多位中层干部。

浙商银行中高层人事调整 新任一民生系高管 第1张

  夏靖任董事会办公室负责人。

  夏靖,1980年10月生,博士研究生学历,曾任中国人民银行上海分行办公室、外事处科员,上海总部国际部区域金融合作处副主任科员、主任科员(期间担任驻国际货币基金组织董事会执行董事顾问);民生银行上海自贸区分行综合管理部总经理、办公室总经理、法律合规部总经理,民生银行董事会办公室监事会办公室综合秘书处处长、总经理助理;2020年11月起任民生银行深圳分行行长助理,2022年9月起任深圳分行副行长。

  陈晟任总行内控合规与法律部总经理。

  陈晟,1973年10月出生,大学学历,经济师。曾在华夏银行杭州分行任职,后任总行信贷审查部、信用风险管理部专职审批人。加入浙商银行后,历任风险管理部副总经理兼合规管理中心(法律事务中心)主管经理;西安分行纪委书记、风险监控官、副行长;宁波分行纪委书记、风险监控官、副行长;浙商银行董事会办公室副主任、党委办公室副主任、上市工作办公室主任、纪委委员,董事会办公室主任。

浙商银行中高层人事调整 新任一民生系高管 第2张

  内控合规与法律部总经理杜权,任南京分行党委书记。

  杜权,1970年10月出生,硕士研究生,正高级经济师,曾在中信银行杭州分行任职。加入浙商银行后,历任风险管理部(合规部)副总经理兼风险政策中心(风险监控官联络中心)主管经理,深圳分行党委委员、纪委书记、风险监控官兼副行长,总行发展规划部总经理、内控合规与法律部总经理。2024年8月2日,杜权当选浙商银行第七届监事会职工监事。

  截至2024年6月末,浙商银行南京分行资产规模为1543.77亿元,位于杭州分行、北京分行、上海分行之后排第四,下辖32个机构,共有员工1,413人。

浙商银行中高层人事调整 新任一民生系高管 第3张

  原南京分行行长韩京考,调任总行公司银行部副总经理。曾任大连银行行长助理、廊坊银行行长、华融湘江银行副行长;2021年11月11日,韩京考浙商银行南京分行行长的任职资格获核准。

  除了上述人事调整外,金融监管总局批复信息显示,今年下半年以来,浙商银行七家一级分行行长、副行长的任职资格获核准,具体如下:

  10月25日,张立、钱俊任绍兴分行副行长;10月8日,朱巍任金华分行副行长。

  9月26日,熊超任贵阳分行行长;9月20日,曹国华任沈阳分行行长;9月14日,朱捷任资金营运中心副总经理。

  8月23日,卢佳任杭州分行副行长。7月4日,郭琳任天津分行副行长的任职资格;7月2日,张翼任金华分行副行长;7月1日,许霞任南京分行副行长。

浙商银行中高层人事调整 新任一民生系高管 第4张

  截至2024年6月30日,浙商银行在全国 22个省 (自治区、直辖市) 和香港特别行政区设立了350家营业分支机构,包括 72 家分行 (其中一级分行30 家),2家分行级专营机构及 276 家支行,实现了对浙江大本营、长三角、粤港澳大湾区、环渤海、海西地区和部分中西部地区的有效覆盖。

  人员方面,截至6月末,浙商银行员工人数23,324(含派遣员工、外包人员、附属机构员工),比上年末增加429 人,在股份行中增幅最高。

  今年上半年,浙商银行业务及管理费99.49亿元,同比增加7.58亿元,增长8.25%,主要加大对战略重点和金融科技的投入。其中,员工成本65.07亿元,比去年同期增加4.38亿元,同比增长7.22%。

浙商银行中高层人事调整 新任一民生系高管 第5张

  经营方面,在息差不断收窄背景下,聚焦非息收入板块、扩展中间业务收入,成为商业银行提高市场竞争力的重要突破点。

  今年前三季度,浙商银行实现非利息净收入169.04亿元,同比增加31.63亿元,增长23.02%,其中投资收益92.42亿元,同比增长39.02%。非利息净收入占营业收入比32.20%,同比上升4.55个百分点。

  近期,浙商银行依托“善本金融”和“智慧经营”两大战略理念,提出把以客户为中心的综合协同改革作为“一号改革工程”,制定形成了“1143”改革方案。

  具体而言,浙商银行在“一个”总体方案的指导下,构建“一个”包括综合协同CRM、战略计财服务平台、定价管理系统的高效赋能数字系统,对人才队伍、组织架构、考核和资源配置、综合协同场景“四个”经营管理体系进行重塑,并强化组织领导、风险防控、利他文化“三大”保障措施,确保夯实客户基础,打造综合竞争优势,推动高质量可持续发展。

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